8月21日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長韓正茂到劍門關(guān)雄關(guān)悠谷酒店項目，檢查督導(dǎo)項目收尾攻堅工作，要求以決戰(zhàn)決勝的態(tài)度合力攻堅，堅決確保雄關(guān)悠谷酒店按時建成投運。

韓正茂詳細(xì)了解當(dāng)前工程建設(shè)施工組織情況，聽取工程建設(shè)進(jìn)度、酒店營運工作準(zhǔn)備等工作推進(jìn)情況，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決影響項目的困難和問題。他強(qiáng)調(diào)，雄關(guān)悠谷酒店是市委重點督辦的項目，各參建單位要切實提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，緊扣時間節(jié)點、嚴(yán)格按照9月22日竣工投運目標(biāo)，全力克難攻堅、總攻決戰(zhàn)一個月，確保項目如期完工、按時投用。

21日下午，為堅決落實交發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長牟春華，黨委副書記、總經(jīng)理鄒獻(xiàn)兵等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目收尾階段，攻堅、沖刺按期建成投運工作要求，韓正茂在現(xiàn)場召開工作督辦會，他要求，一是務(wù)必強(qiáng)化責(zé)任落實。要按照工程建設(shè)合同協(xié)議，進(jìn)一步強(qiáng)化各建設(shè)單位的主體責(zé)任，合力攻堅、決戰(zhàn)決勝，堅決確保項目如期建成投運，集團(tuán)分管聯(lián)系要做到每天現(xiàn)場督辦、現(xiàn)場解決問題。二是務(wù)必強(qiáng)化施工組織。要按照施工計劃,采取“白+黑”“5+2”工作方式，細(xì)化每天、每人的工作任務(wù)，在確保安全、質(zhì)量的前提下，多點面作業(yè)、多施工點推進(jìn)，務(wù)必按施工計劃呈現(xiàn)實物工程量。三是務(wù)必強(qiáng)化協(xié)同配合。要統(tǒng)籌規(guī)劃好酒店營運前期準(zhǔn)備工作，要及時跟進(jìn)與經(jīng)營服務(wù)商的溝通協(xié)調(diào)，務(wù)必確保經(jīng)營服務(wù)商按時進(jìn)駐開展前期工作。同時要按照項目竣工審計、決算等要求，加快完善報批報建、財務(wù)清算等資料手續(xù)，提前做好移交準(zhǔn)備。四是務(wù)必強(qiáng)化要素保障。要按照項目建設(shè)、酒店運營有關(guān)要求，全力確保財務(wù)資金、物資采購、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、營業(yè)許可等工作同步推進(jìn)，保證各工序環(huán)環(huán)相扣、有序銜接，爭分奪秒搶時間、抓進(jìn)度。五是務(wù)必強(qiáng)化跟蹤問效。要按照上級督辦要求，及時啟動責(zé)任倒查、問責(zé)問效機(jī)制，對工作推諉扯皮、履職履職不到位的要嚴(yán)肅問責(zé)問效，掃清影響項目建設(shè)的問題和障礙，確保項目順利推進(jìn)。