2月5日，廣運集團召開2025年春節(jié)假期收心會，集團黨委書記、董事長劉世凱主持會議。集團董事、總經(jīng)理李知章安排部署近期各項重點工作，“開門紅”以及返春運工作。

會議指出，春節(jié)期間廣大干部職工堅守崗位、盡職履責(zé)，積極組織開展返鄉(xiāng)返崗“春風(fēng)行動”，做好運輸保暢各項工作，確保了節(jié)日期間集團整體安全穩(wěn)定和諧。各部門、各子（分）公司要迅速收假收心，提振精氣神，把工作重心全面轉(zhuǎn)移到集團各項決策部署上來、轉(zhuǎn)移到抓經(jīng)營發(fā)展保安全穩(wěn)定上來，以開局就發(fā)力、起步就沖刺的奮斗姿態(tài)，全力推動各項重點工作，全力實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”。

會議強調(diào)，2025年是集團“減虧脫困”關(guān)鍵之年，要樹立“開局即決戰(zhàn)”緊迫感，以歸零心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。一是收心歸位迅速切換模式，以歸零心態(tài)迎接新征程。當(dāng)前返春運和“開門紅”工作任務(wù)十分艱巨，全體干部職工要立即從“休假模式”迅速切換到“工作模式”，以更加飽滿的狀態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中，全力以赴打好“開門紅”攻堅戰(zhàn)。二是收心歸位立即進入狀態(tài)，以精準舉措開創(chuàng)新局面。堅定“1146”發(fā)展方略（即：一個靶向、一條主線、四個建設(shè)、六大行動），圍繞“客運+”“班線+定制”“站商融合”等模式培育轉(zhuǎn)型升級新動能，全力推動減虧脫困發(fā)展。三是收心歸位突出工作效率，以重點突破帶動全局提升。聚焦“四個建設(shè)”，突出“七個重點”，以改革破難題、以創(chuàng)新增動能，持續(xù)推進瘦身健體和虧損治理，切實提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。四是收心歸位切實改進作風(fēng)，以實干精神凝聚發(fā)展合力。切實做到服務(wù)意識、執(zhí)行效率、廉潔自律“三個過硬”，要以更加堅定的信心，更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措推動集團經(jīng)營發(fā)展向上向好。

集團其他班子成員、本部全體人員參加會議。