9月11日下午，市交通運輸綜合服務中心黨委書記、主任秦喬昌一行調研指導廣運集團道路客運經營發(fā)展工作。他強調，要充分發(fā)揮道路旅客運輸行業(yè)服務于民生和經濟發(fā)展的功能，全面滿足市民安全、便捷出行需求。

秦喬昌實地調研了廣運集團利州公司、廣運集團旅運公司、長途客運站、市客運站等單位營運情況，通過現(xiàn)場實地查看、聽取情況介紹、座談溝通交流等方式，全面了解廣運集團生產經營、重點工作推進等情況，并就客運站場轉型和客運企業(yè)減虧脫困等方面存在的問題和困難及下階段工作思路提出了工作建議。

秦喬昌充分肯定了廣運集團想方設法抓道路客運轉型發(fā)展所做的工作和努力，希望集團上下一班人，想辦法、添舉措、明思路，要堅定發(fā)展信心，主動適應市場變化，加快推進傳統(tǒng)道路客運企業(yè)轉型升級。一要客觀分析道路客運市場變化。正確面對行業(yè)的困難及壓力，深層次科學分析，科學謀劃企業(yè)轉型提質路徑，自下而上提振發(fā)展信心，營造團結積極、競爭和諧的工作氛圍，切實擔負起國企社會責任。二要建立道路客運主業(yè)新陣地。精研道路客運末端市場，推進班線客運、定制客運向周邊延伸、輻射發(fā)展，積極推出商務定制、預約響應等個性化服務，滿足廣大旅客“出家門、進車門”出行需求。三要突出產業(yè)協(xié)同強化延鏈補鏈。堅持以經濟效益為核心，充分發(fā)揮母公司資源優(yōu)勢，做大做實保險代理、車輛維修及車輛銷售等關聯(lián)產業(yè)；以“金通工程”為載體，加快推動“客貨郵快商”融合發(fā)展，全面助力鄉(xiāng)村振興。四要創(chuàng)新客運站場經營管理模式。依托現(xiàn)有客運站場，綜合利用富裕場地，通過實施站商、站旅、站貨、站商等工作思路，減少客運站經營虧損，逐步實現(xiàn)“站商并舉”“以商養(yǎng)站”。五要探索數(shù)字化信息化經營轉型。以“智慧客運”為發(fā)展方向，依托“數(shù)智交發(fā)”建設，以數(shù)字化賦能道路客運行業(yè)轉型升級，切實提升經營管理質效。六要堅決守住安全環(huán)保穩(wěn)定底線。嚴格落實企業(yè)主體責任，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，奮力守住安全、環(huán)保和穩(wěn)定底線，確保集團整體經營發(fā)展形勢穩(wěn)定。七要主動對接營造和諧政企氛圍。熟悉并掌握道路客運行業(yè)有關政策，主動向各級黨委政府及行業(yè)部門匯報溝通，全力爭取政策和資金資源支持，促進道路客運行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)持續(xù)向好。

市交通運輸綜合服務中心黨委委員、副主任吳國勇，市交發(fā)集團黨委委員、副總經理王軍鵬，市交通運輸綜合服務中心有關科室負責同志，利州區(qū)交通運輸事務中心有關負責同志，廣運集團黨委書記、董事長劉世凱，董事、總經理李知章以及各產業(yè)板塊相關負責同志陪同調研。