4月27日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂帶隊深入劍閣公司、圣泰公司、廣運房產(chǎn)公司檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)、疫情防控及年度重點工作推進情況，并就在建項目落實“三方”責(zé)任，加強項目現(xiàn)場監(jiān)督管理進行了督查。

韓正茂指出，道路運輸和建筑施工安全，都是安全風(fēng)險較高的行業(yè)，要時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，牢固樹立安全紅線和底線意識，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴格執(zhí)行黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，層層壓實安全管理責(zé)任，做到預(yù)防在前、管理到位、責(zé)任到人，密織安全管理的防線和網(wǎng)絡(luò)，堅決維護安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要嚴格落實疫情防控企業(yè)的主體責(zé)任，規(guī)范落實疫情防控措施，堅決克服麻痹思想和松勁心態(tài)，筑牢疫情防控屏障。

韓正茂要求，一是對標(biāo)問題抓整改，對檢查指出的問題要建立清單臺賬、制定措施、落實責(zé)任，按照“四不放過”原則，立即整改落實到位；二是規(guī)范管理抓落實，要對照安全管理法規(guī)制度、作業(yè)標(biāo)準等要求，規(guī)范內(nèi)控管理，抓好制度執(zhí)行和標(biāo)準化作業(yè)，做到依法依規(guī)，按章辦事；三是掛圖作戰(zhàn)抓進度，要對照年度經(jīng)濟目標(biāo)、項目進度指標(biāo)，建立工作臺賬，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓緊壓實工作責(zé)任，力爭項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)；四是健全制度抓規(guī)范，交通事故反映出的問題、項目管理檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要對照漏洞查漏補缺，建立健全長效機制，以鐵的手腕抓規(guī)范、嚴懲戒，為集團經(jīng)營發(fā)展保駕護航。